從制度理解到行動選擇的企業傳承指引手冊設計與製作
誠品聯合會計師事務所成立三十八年，由創辦人黃鴻隆會計師奠定深厚的專業根基，長期陪伴中南部眾多企業成長。近十年來，誠品更聚焦於家族企業傳承議題，深刻體會一代創辦人對企業、員工與產品的情感連結，也理解二代面對承接責任時的迷惘與壓力。多數問題並非能力不足，而是對企業生命週期、所有權與經營權、以及不同傳承路徑缺乏系統性的理解。
因此，誠品特別規劃《接班即佈局》課程，邀請一代與二代共同參與，由林民凱律師與鄭岳峰會計師(所長)，以企業生命週期、財稅與治理結構切入，結合國內外轉型與接班案例，引導企業思考：在不同階段，何種傳承方式最適合自己，哪些佈局必須提早開始。
課程並搭配默克集團台灣區前董事長謝志宏先生、益張集團黃秀英副董事長的實務分享，讓制度、專業知識與領導文化形成完整的對話。
視覺策略：棋局之上的遠見與協作
「傳承如奕棋，落子無悔，每一步都需要深思熟慮。」
豊享在本專案中，協助將多位專家的觀點整合為一套具「起承轉合」的內容結構，並以西洋棋盤作為視覺隱喻–制度是可遵循的棋盤，但下一步如何落子，取決於企業自身的智慧。
畫面規劃中，有人在高處透過望遠鏡眺望遠方（象徵一代的遠見與佈局），有人在棋盤上合力推動棋子（象徵二代接班與團隊協作），傳達了團隊共識的凝聚。活動手冊不同於一般宣傳品，內容承載著講師們多年的接班實戰精華 。內容涵括股權、文化與領導力。
設計，是為了讓價值被更深刻地看見。
透過豊享總經理的引導與策劃，最終完成這本指引手冊，不僅作為活動教材，更成為企業高階帶回內部持續討論、對話與發酵的共同語言，讓傳承成為一場有準備、可選擇、能延續的長期佈局。
透過本次的手冊設計將永續傳承、領導轉型與法稅規劃，整理成可閱讀、可對照、可帶走的概念，讓企業主與二代不必再靠零散筆記拼湊重點。每一次的翻閱都像重新回到論壇，提醒：真正的佈局，是把家族與企業的下一步，提前說明白、做扎實。
我們相信，一份好的活動手冊，能讓與會者在活動結束後，依然願意將其收藏並反覆研讀，
這正是我們致力於透過設計，為客戶創造的長遠價值。
