跨域共創才走得遠：公協會×資服業×製造業的協作
一場好的活動紀錄，不只是把台上的人拍下來。
當活動談的是「數位轉型」與「AI轉型」，真正需要留下的，不只是講者、簡報與頒獎畫面，而是企業走過一段時間之後，終於站上舞台，把改變說出來的那一刻。
2026年10月13日，豊享以協辦行銷影像團隊的角色，參與金屬製品業數位轉型工作坊年度成果活動的影像紀錄與內容製作。
上午，是歷屆企業參與AI專班後的應用成果分享；
下午，則是第五屆金屬製品業數位轉型工作坊成果展。
同一天的兩場活動，其實說的是同一件事
上午從AI切入，下午回到數位轉型。
乍看之下，是兩場不同主題的成果發表；
但在整理素材與進行後續影片製作時，我們發現兩者其實是一條連續的路。
數位轉型，先讓企業重新整理流程、建立資料、累積數據。
當這些基礎逐漸形成之後，AI才有機會真正接進企業現場，
協助搜尋、整理、預警、分析與決策。
從數據底座建立，到AI開始進入職能；
從企業找到問題，到團隊有能力一起解決問題。
這也是我們在製作成果影片製作中最重要的敘事主軸。
影像紀錄之前，先理解企業到底想說什麼
企業活動影像與一般活動紀錄最大的不同，在於「內容理解」。
這次專案除了現場平面與動態影像紀錄之外，我們也從行銷內容的角度參與素材整理與成果影片製作，把一整天大量的分享重新梳理成具有起承轉合的故事。
我們希望最後留下來的，不只是一支「活動辦完了」的紀錄片。
而是一支幾年後重新打開，仍然能看見這些企業曾經在哪一個階段、遇見什麼問題，又如何開始往下一步走的影像。從數位轉型走向AI轉型，科技不斷往前，但影像真正需要留下來的，始終還是「人」。
有人開始願意站上台分享；
有人把過去只存在腦中的經驗留下來；
有人開始把權力交給下一代；
也有一群企業，從各自摸索，慢慢變成彼此可以交流與參照的同行者。
這次一日的影像紀錄專案，也再次提醒我們：
企業影像的價值，不只是拍得完整，
而是能不能把一段正在發生的改變，整理成值得被記住的故事。
理解產業、理解品牌，
也理解「這一場活動真正想留下什麼」的影像夥伴。
因為有些成果存在報表裡，有些成果存在系統裡。
而有些改變，只有影像能替它留下來。
《2026金屬製品業數轉工作坊歷程》
《AI街訪》
